КРАФТ+ · Конвейер выявления рисков

КРАФТ+ · СВЯЗКА 02 · КОНВЕЙЕР ВЫЯВЛЕНИЯ РИСКОВ

01 / 14

СВЯЗКА 02 · МЕТОД КРАФТ+

Конвейер выявления рисков

четыре станции · выход каждой — вход следующей · 15–20 минут на один риск

ВХОД · ПРОЕКТ

бизнес-цель
текущее состояние
бюджет · срок · стек · compliance
аудитория артефакта

ПРЕ-МОРТЕМ

Правило 0 · КРАФТ+

→ 3 сценария × 4 поля

5 ПОЧЕМУ

циклический диалог

→ системная корневая причина

RACI

Chain of Thought

→ владельцы митигации

SMART

5 критериев × вердикт

→ измеримая цель

ВЫХОД · КАРТОЧКА РИСКА

риск
индикатор
корневая причина
владельцы (RACI)
цель (SMART)

ЧЕЛОВЕКзадаёт контекст, выбирает сценарий и варианты, валидирует результат

ИИгенерирует ветвления, рассуждает по шагам, структурирует ответ

ТАБУникаких решений и митигации, пока не найдена корневая причина

АНАТОМИЯ ПРОМПТОВ

Семь модулей, из которых собран конвейер

КОНТЕКСТфакты проекта: цель, состояние, ограничения, аудитория

РОЛЬSenior Risk Manager и техника пре-мортем

ЗАДАЧАодна команда на станцию — без лишних слов

ФОРМАТструктура ответа: 3 сценария × 4 поля

ТРЕБОВАНИЯопора только на контекст, вероятность в процентах

ТАБУзапрет решений, размытых формулировок и выдумок

ПЕРЕД ГЕНЕРАЦИЕЙдо 3 уточняющих вопросов вместо догадки

ПРАВИЛОКаждый промт конвейера — вербатим: копируется целиком, без «адаптаций под себя». Квадратные скобки — единственное, что заполняете вы.

СТАНЦИЯ 01 · ПРЕ-МОРТЕМ

Сначала провал — потом причина

Сессия начинается с конца: представьте, что проект уже провалился. ИИ в роли Senior Risk Manager возвращает три сценария провала — каждый по жёсткой форме из четырёх полей и с вероятностью в процентах. Ваша задача — выбрать один сценарий и увести его на Станцию 02.

ТАБУбез решений и митигации · без «возможно» и «риск срыва» · без выдуманных фактов — «Нет данных»

ВХОДбизнес-цель · текущее состояние · ограничения (бюджет, срок, стек, compliance) · аудитория

ВЫХОД3 сценария × 4 поля · вероятность каждого — в %

ФОРМАСобытие (факт провала) → Последствие в цифрах → Прямая причина (симптом) → Ранний индикатор, видимый за 2–4 недели до события.

СТАНЦИЯ 01 · ПРОМТ грузится один раз на сессию

Правило 0 — инициализация по КРАФТ+

КОНТЕКСТ: Бизнес-цель: [Зачем мы это делаем — конкретный измеримый результат, например: Запустить новую линейку конструкторов к 31.12.2026]. Текущее состояние: [Что уже есть: команда из X человек, технологии, наработки, текущий статус]. Ограничения:
— Бюджет: [X млн руб. / урезан на Y%];
— Срок: [Жёсткая дата или квартал];
— Технологии: [Стек, инструменты, ключевые интеграции];
— Compliance: [Отраслевые стандарты, ТР ТС, 152-ФЗ, корпоративные политики].
Аудитория: [Для кого готовится артефакт, например: Спонсор, Совет директоров, PMO].

РОЛЬ: Действуй как Senior Risk Manager с десятилетним опытом выявления скрытых угроз в R&D-проектах. Используй технику пре-мортем для проактивного поиска системных причин провала до их наступления.

ЗАДАЧА: Проведи сессию пре-мортем и выяви системные причины потенциального провала проекта.

ФОРМАТ: Представь результат в виде структурированного списка из 3 сценариев провала. Для каждого укажи:
1. Событие (факт провала).
2. Последствие (в цифрах, сроках или репутационных потерях).
3. Прямую причину (симптом).
4. Ранний индикатор (сигнал, который можно заметить за 2–4 недели до события).

ТРЕБОВАНИЯ:
— Опирайся только на факты из блока «Контекст».
— Для каждого риска укажи вероятность в процентах.

ТАБУ:
— Запрещено предлагать решения или планы митигации на этом шаге.
— Запрещено использовать размытые формулировки («возможно», «может быть», «риск срыва») без количественной оценки и конкретного индикатора.
— Запрещено выдумывать факты, партнёров или технологии, которых нет в контексте. Если данных нет, пиши «Нет данных».

ПЕРЕД ГЕНЕРАЦИЕЙ: Прежде чем отвечать, проанализируй запрос. Если не хватает критически важных данных для оценки рисков, задай мне до 3 уточняющих вопросов о скрытых зависимостях или ограничениях. Если всё понятно — приступай к генерации.

блок скроллится · промт копируется целиком, вместе со скобками — данные впишете вы

СТАНЦИЯ 02 · 5 ПОЧЕМУ

Раскрутить сценарий до системного сбоя

Выбранный сценарий раскручивается вглубь. На каждом уровне ИИ называет три варианта ответа на вопрос «почему?» — вы выбираете один, и цикл повторяется на уровень выше. Промт циклический: он не меняется от уровня к уровню. Цель — дойти до сбоя процесса, а не до виноватого.

ТАБУ«5 почему сразу» одним запросом — запрещено · человеческий фактор — не ответ

ВХОДвыбранный сценарий + прямая причина (из Станции 01)

ВЫХОДсистемная корневая причина (уровень 5)

СТАНЦИЯ 02 · ПРОМТ циклический: уровень 1 → 5

Промт «5 почему»

Мы работаем со сценарием: "[ВСТАВИТЬ ВЫБРАННЫЙ СЦЕНАРИЙ И ПРЯМУЮ ПРИЧИНУ ИЗ ШАГА 1]". Назови 3 варианта ответа на вопрос "Почему это произошло?" (уровень 1). Формулируй их как сбои процессов или систем, а не как человеческий фактор.

ИИназывает 3 варианта ответа для текущего уровня

ВЫотвечаете: «Выбираю вариант [Б]»

ИИдаёт 3 варианта для уровня N+1 — и так до уровня 5

один и тот же промт на каждый уровень — меняется только номер варианта

СТАНЦИЯ 02 · МЕХАНИКА

Пять уровней вглубь — до системного сбоя

УРОВЕНЬ 13 варианта ответа «почему?» → выбираете [А / Б / В]

УРОВЕНЬ 2новый вопрос «почему?» — снова 3 варианта → выбор

УРОВЕНЬ 3причины становятся системнее: процессы, а не люди

УРОВЕНЬ 4регламенты, инструменты, автоматизация

УРОВЕНЬ 5СИСТЕМНЫЙ СБОЙ: нет регламента, инструмента, автоматизации или стандарта

ТАБУ«Продавец ошибся», «тестировщик проглядел» — не причины, а симптомы. За каждым таким ответом требуйте сбой процесса, который позволил ошибиться.

СТОПЦикл заканчивается на уровне 5 — когда причина формулируется как отсутствие регламента, инструмента, автоматизации или стандарта.

СТАНЦИЯ 03 · RACI

У причины появляются владельцы

Корневая причина превращается в работу с ролями и задачами. ИИ сначала рассуждает вслух — почему именно эта роль Responsible, а эта Accountable, — и только потом выдаёт таблицу задач и ролей. Вы проверяете реалистичность назначений до того, как матрица уедет в план.

ПРАВИЛОодна задача — один владелец; «команда» в клетке Accountable не работает

ВХОДсистемная корневая причина (из Станции 02)

ВЫХОДматрица RACI: задачи × роли проекта

СТАНЦИЯ 03 · ПРОМТ

Промт RACI

Системная корневая причина: "[ВСТАВИТЬ РЕЗУЛЬТАТ 5-ГО УРОВНЯ "ПОЧЕМУ"]". Составь матрицу RACI для устранения этой причины. Сначала кратко рассуждай (Chain of Thought): почему именно эта роль должна быть Responsible, а эта Accountable. Затем выдай таблицу с задачами и ролями: [ПЕРЕЧИСЛИТЬ РЕЛЕВАНТНЫЕ РОЛИ ПРОЕКТА, например: РП, Спонсор, Юрист, Техлид].

R — исполняет A — утверждает (один) C — консультирует I — информирован

сначала рассуждение — потом таблица: так модель не «угадывает», а обосновывает

СТАНЦИЯ 04 · SMART

Митигация, которую нельзя трактовать двояко

Ключевая задача из матрицы RACI проверяется по всем пяти буквам SMART. ИИ рассуждает по шагам: что требует критерий, как это отражено в формулировке — и выносит вердикт: проходит или требует правки. Правку он предлагает сразу, на месте. На выходе — цель с дедлайном и метрикой.

ПОРЯДОКсначала рассуждение по каждой букве — только потом итоговая формулировка цели

ВХОДключевая задача из RACI (из Станции 03)

ВЫХОДцель по SMART: дедлайн + метрика

СТАНЦИЯ 04 · ПРОМТ

Промт SMART

Сформулируй цель по SMART для задачи "[ВСТАВИТЬ КЛЮЧЕВУЮ ЗАДАЧУ ИЗ RACI]". ВАЖНО: Для каждой буквы (S, M, A, R, T) сначала рассуждай по шагам:
1. Что требует этот критерий?
2. Как это отражено в формулировке цели?
3. Вердикт: ✅ Проходит или ✗ Требует правки (и сразу предложи правку).
Только после проверки всех 5 критериев выдай итоговую формулировку цели.

S — конкретная M — измеримая A — достижимая R — релевантная T — ограничена во времени

вердикт ✗ всегда идёт с готовой правкой — принимаете или оспариваете

ФИНАЛЬНЫЙ АРТЕФАКТ

Универсальная карточка риска КРАФТ+

РИСК[сценарий провала] → [последствие в цифрах и фактах]Станция 01

ИНДИКАТОР[ранний сигнал, который видно за 2–4 недели до события]Станция 01

КОРНЕВАЯ ПРИЧИНА[системный сбой процесса — уровень 5]Станция 02

ВЛАДЕЛЬЦЫ (RACI)[R] — исполняет · [A] — утверждает · [C] — консультируетСтанция 03

ЦЕЛЬ (SMART)[итоговая формулировка с дедлайном и метрикой]Станция 04

КУДАкарточка вставляется в реестр рисков, Jira или Confluence как есть — без переработки.

МЕТОДИКА

Почему это работает

Разделение нагрузкиИИ генерирует ветвления дерева вариантов, человек делает контекстную валидацию. Усреднённых ответов «ни о чём» не остаётся.

Защита от галлюцинацийЗапрет на «5 почему одним запросом» и пошаговое рассуждение SMART заставляют модель проверять собственную логику, а не угадывать следующий токен.

Непрерывность контекстаКаждый шаг жёстко ссылается на артефакт предыдущего: нить рассуждения не рвётся от станции к станции.

БЫЛО · МОЗГОВОЙ ШТУРМ1,5–2 часа

СТАЛО · ДИАЛОГ С ИИ15–20 минут

КОНЕЦ КОНВЕЙЕРА

Карточка риска готова

Пять полей — от сценария провала до измеримой цели. Правило 0 грузится один раз на сессию, поэтому следующий риск по этому маршруту займёт ещё меньше времени.

Материалы по методу →

@craft_flow

← чтобы вернуться к промтам

СТРЕЛКИ · ПРОБЕЛ · СВАЙП