Шесть станций, превращающих сырую идею или техзадание в обоснованную команду, календарный план и бюджет — с прослеживаемой родословной каждой цифры. На каждой станции — готовый промт.
Когда план рождается из интуиции, он ломается всегда в одних и тех же местах — и каждый раз как впервые.
Численность и сроки называют до того, как посчитан объём работ. Оценка не опирается ни на что.
Роли, WBS, оценки и численность живут в разных файлах и молча противоречат друг другу.
Риски всплывают в процессе и съедают резерв, которого не было в смете.
Выход каждой станции — контекст следующей: компетенции → WBS → оценки → риски → численность → план. Перепрыгнуть логику нельзя.
Контекст шага — файлы и таблицы предыдущих станций, а не «помните, что мы обсуждали». Ничего не теряется между вызовами.
Запреты не дают модели «помочь»: численность не появится раньше загрузки, часы — раньше атомарности задач.
Структурированный выход одной станции парсится контекстом следующей. Конвейер собирается из вызовов как из деталей.
Сначала ЧТО за компетенции нужны — потом СКОЛЬКО людей. Здесь — только ЧТО.
доменные · технические · процессные · нормативные — без пропусков
уровень сеньорити обоснован сложностью компетенции, а не «по умолчанию»
финальное решение — после расчёта загрузки на СТ.05
Файл идеи или ТЗ (приложить).
Действуй как Senior Project Planner с опытом проектирования команд для ИТ-проектов в R&D-компаниях.
Определи НЕОБХОДИМЫЕ РОЛИ и УРОВНИ СЕНЬОРИТИ для проекта.
Задача — атом: один человек, один результат, один критерий «готово».
Фаза → Пакет работ → Задача
название · роль из СТ.01 · результат · критерий завершения
вход и выход на каждую фазу; в конце — количество задач по фазам, без часов
Файл идеи или ТЗ (приложить). Из СТ.01: матрица компетенций, перечень ролей и уровни сеньорити.
Действуй как Senior Project Planner с опытом декомпозиции ИТ-проектов в R&D-компаниях. Используй методологию WBS для разбивки работ.
Декомпозируй проект на фазы, пакеты работ и задачи, используя перечень ролей СТ.01. Трудозатраты НЕ оцениваются — оценка выполняется на СТ.03. Каждый уровень конкретнее предыдущего.
Честная оценка — диапазон. E смещает вес к реалистичному сценарию, не теряя пессимистичный.
О · М · П в чистых часах
E > 40 ч → на дробление, оценка предварительная
задачи → пакеты → фазы; часы → недели (÷15); бутылочная роль = max ΣE / 63
Исходное ТЗ; WBS из СТ.02 (без трудозатрат); перечень ролей СТ.01; модель времени: полезные часы в день = 3; часов в дне = 8; отпуск = 1 мес./год; рабочих дней в месяце = 21.
Действуй как Senior PMO Analyst с опытом оценки ИТ-проектов. Используй метод трёх точек (PERT).
Оцени каждую задачу из WBS методом трёх точек в чистых часах, агрегируй оценки до пакетов и фаз, переведи в календарные сроки.
Риск без митигации — не риск, а сюрприз. Сюрпризы стоят дороже сметы.
технические · ресурсные · календарные; приоритизация: вероятность × влияние
владелец-роль + дельта-часы (PERT: О/М/П)
часы → СТ.05 (численность); митигации → СТ.06 (дельта-задачи WBS)
ТЗ; WBS из СТ.02; перечень ролей СТ.01; модель времени: 3 / 8 / 21 / 1.
Действуй как Senior PMO Analyst с опытом риск-анализа ИТ-проектов.
Составь реестр рисков проекта и оцени трудозатраты митигаций по ролям — для расчёта численности (СТ.05) и плана (СТ.06).
Численность — вывод из формулы, а не округление под бюджет. Вниз — нельзя.
ΣE по ролям (СТ.03); трудозатраты митигаций (СТ.04); перечень ролей с кандидатами на слияние (СТ.01); модель времени: 3 / 8 / 21 / 1 мес; резерв = 0.8; срок проекта N месяцев.
Действуй как Senior PMO Analyst.
Определи количество специалистов каждой роли и её загрузку на основе ФАКТИЧЕСКОЙ трудоёмкости из СТ.03–04.
Последняя станция ничего не добавляет — она доказывает, что всё предыдущее сходится.
ТЗ; WBS СТ.02; оценки СТ.03; реестр рисков СТ.04; численность СТ.05; срок N месяцев.
Действуй как Senior Project Planner. Используй методологию критического пути и выполни финальную проверку согласованности.
Часть А: перепланируй проект под срок N и численность СТ.05, встрой митигации в WBS как дельта-задачи. Часть Б: проверь согласованность всех артефактов.
чистых часа = календарный чел.-мес.
3 полезных часа × 21 рабочий день
Любую цифру финальной сводки можно развернуть в обратную сторону — до конкретной задачи WBS и её трёх точек О / М / П.
Новое ТЗ на входе — конвейер прогоняется заново и обновляет всё downstream: роли, оценки, команду, план.
Табу станций не позволяют решать численность до загрузки, часы — до атомарности, план — до численности.
Один и тот же конвейер — для любой идеи. Новое ТЗ на входе: пересчитанные роли, команда, сроки и бюджет на выходе — за один проход по шести станциям с готовыми промтами.